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与其抱怨员工不给力,不如想办法释放他们的潜能

[提要]与其抱怨员工不给力,不如想办法释放他们的潜能但目前仍无法获知这笔投资的具体情况,例如腾讯获得的股权,以及两家公司是否会在后续有更多合作。与其抱怨员工不给力,不如想办法释放他们的潜能管理学之父彼得·德鲁

与其抱怨员工不给力,不如想办法释放他们的潜能

但目前仍无法获知这笔投资的具体情况,例如腾讯获得的股权,以及两家公司是否会在后续有更多合作。

与其抱怨员工不给力,不如想办法释放他们的潜能

与其抱怨员工不给力,不如想办法释放他们的潜能

管理学之父彼得·德鲁克在《他们不是雇员,他们是人》的文章中指出:“对于任何组织而言,伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。

”这与教练的本质不谋而合,教练的本质是培养被指导者的觉察力和责任感,将被指导者的内在潜能释放出来,帮助他们自行找到解决方法,进而达成组织的目标。以员工为中心,激活管理相对于传统自上而下展开的上下级对话模式而言,教练式对话以员工为中心,用开放式提问启发员工思考,用学习型、成长型思维替代评判型思维,信任员工,帮助员工成长,为员工、团队、组织带来价值。3大原则,做教练型管理者教练技术的核心是原则,它意味着一个人思维的改变,只有更愿意支持别人、更愿意相信别人的管理者才更适合做教练型管理者!霸谀愠晌斓颊咧,成功的概念只局限于你自己。

是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等。

但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。

领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果!狦E前任董事长杰克·韦尔奇”教练遵循三个不变的原则,即支持下属实现目标、期待持有问题的人自己解决问题、相信人有无限的潜能。第一,作为教练,管理者是支持下属成长和成功的伙伴,支持下属实现目标,而不是代替下属达成目标。第二,教练抱着让持有问题的人解决问题的态度,通过对话,启发被指导者直接找到解决问题的方案,或者让他知道到哪里寻找方案,以及探索解决问题必须具备的资源、所需提升的能力等。第三,教练相信人有无限的潜能,相信被指导者有能力、有潜力做好自己的工作。当秉持这样的原则时,对话就会变得更具备双向性、启发性和引导性。4个关键词,掌握行动教练的本质从行动教练的角度看,教练就是运用对话模式支持个人实现组织目标的协作过程。达成目标教练是结果导向的,正如体育教练的目标就是要拿冠军。每个教练都希望最终能达成目标。教练型的对话模式就是以未来为导向,用学习型、成长型思维与被指导者探讨当下问题的理想结果,并就如何达成目标进行深入对话。支持当下属汇报工作时,领导不是急于彰显自己、将自己作为解决问题的主力或者马上解决问题。而是在第一时间陪伴员工,信任员工,支持、等待员工自己解决问题。协作协作代表是两个人的事,协作意味着教练和被指导者共同的努力。

持续教练是一个持续、反复的过程,不是一次性的事情,需要教练与被指导者开展多次对话,从而促进目标的实现。

在平时的工作中,每一次员工带着问题来找上级,就是一次极好学习和成长的机会。

如果管理者能提供及时的教练[1] 。

与其抱怨员工不给力,不如想办法释放他们的潜能

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